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世界杯與管理改革漫談--銷售孟祥勇

時間:2018-08-03 10:24:59 來源:青纜科技 點擊:

  俄羅斯世界杯落下帷幕半月有余了,借著世界杯余熱和企業(yè)管理制度變革的東風(fēng)聊聊。馬克思老先生說過,世界是聯(lián)系的。而且這句話高考會考,研究生也會考,畢業(yè)后參加工作我覺得還發(fā)揮著他光輝的意義。你看看,世界杯和我們公司就聯(lián)系在一起了。

  這屆世界杯冠軍是法國,先從法國說起。世界杯開打之初,全世界媒體都不看好這支身價最高的球隊,主要是他們的主教練德尚排兵布陣和阿根廷主帥桑保利一樣神經(jīng)兮兮的??墒亲詈蠓▏A下克羅地亞靠的就是德尚的布陣,收縮防守,快速通過中場打防守反擊,利用博格巴和姆巴佩的連線擊潰對手。所有對你的批評都是因為他們沒站在你的位置上。當(dāng)你定好攻擊策略,就應(yīng)該按照內(nèi)心的想法。德尚成為世界上第二個以主教練和國家隊長捧起大力神杯的人,偉大到法國人甚至給他修改地鐵站的名字。寫下“尚能飯否”的偉大愛國詞人辛棄疾說過一句話叫“謀貴眾,斷貴獨?!钡律凶龅搅?,法國人也繡上了第二顆星。

  然后講講克羅地亞。一群從南斯拉夫內(nèi)戰(zhàn)走出來的孩子最牛,他們淘汰賽場場逆轉(zhuǎn),你覺得是運氣嗎?看看魔笛,拉基和曼珠們吧,他們眼神里就是堅韌和不服輸。如果非要說運氣,我覺得也是不服輸?shù)臍馄?。這群童年受過磨難的孩子在最美好的年華告訴全世界,斯拉夫人一直堅強地和這個世界對抗。此就是士氣吧。十年前中國最好的一部電視劇叫《亮劍》,那股亮劍精神不正是所有組織學(xué)習(xí)和推崇的嗎?三千越甲可吞吳,楚雖三戶可滅秦。從來沒有弱小的人和企業(yè),只要精神高揚,人心自強。

  然后講講段子手最喜歡調(diào)侃的歐洲的中國隊——英格蘭。年年熱門,年年出局,甚至連小組出線都是困難。就是這么一支段子手眼里的世界冠軍,創(chuàng)紀(jì)錄的進(jìn)入四強。這一屆他們恰恰沒有超級明星,萊因克爾、貝克漢姆、歐文、雙德那些足球歷史上光輝熠熠的明星沒有到達(dá)的成績他們做到了,為什么?兩個字:變革!他們由原來的四后衛(wèi)體系變成三后衛(wèi)體系,由傳統(tǒng)442變?yōu)?52,兩個邊翼衛(wèi)隨時調(diào)整,進(jìn)可攻擊,退可守,而且根據(jù)對手隨時將兩個邊位置拉邊和肋部補充。然后他們靠定位球打到七場。今年最好看的就是英格蘭踢角球,五個人豎著排成一列像一根針戳進(jìn)敵人心臟,隨時一擊致命。他們的馬奎爾一戰(zhàn)成名,他們也打出了最大比分。后面法國也開始學(xué)習(xí)英格蘭的角球踢法,應(yīng)該兩年內(nèi)足球世界開始流行三后衛(wèi)體系,這是潮流,這一次英格蘭人引領(lǐng)。創(chuàng)新驅(qū)動的不僅僅是技術(shù)和管理體制,還有文體藝術(shù),變化是這個世界唯一不變的東西。勇敢立潮頭,方是弄潮兒。

  接著想說說明星梅西的阿根廷和c羅的葡萄牙。都是十六強回家。在我看來足球終結(jié)者最好的就是c羅,歷史級別的球員,五十年出一位。梅西踢球就像用膠水把足球黏在自己腳下,而且左腳準(zhǔn)到八倍鏡,梅西視野,節(jié)奏和對足球的理解現(xiàn)象級,乃是不世出球員。就是這樣的球員為什么國家隊草草收場?足球是一項團(tuán)隊運動,不是個人項目。葡萄牙的老后衛(wèi)武僧佩佩“廉頗老矣”,阿根廷的中場就是禮拜天早上的大馬路啊,他們走不遠(yuǎn),在理。所有人的成功都離不開團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊建設(shè)也離不開核心。足球場上的絕對核心是建隊基礎(chǔ),團(tuán)隊建設(shè)也是一樣。

  看看比利時就是一個例子,比利時絕對核心阿扎爾,原來丁丁和阿扎爾兩個核心踢得不盡如人意,后期確定阿扎爾攻擊核心,丁丁后撤踢控制型后腰負(fù)責(zé)出球,比利時踢得越來越好。同樣例子的是巴西,絕對核心內(nèi)馬爾,所有和內(nèi)馬爾技術(shù)跑位重合的一律不要,巴西牛人遍布各大豪門,為什么選擇效力中超的奧古斯托,就是他的力量和轉(zhuǎn)移能力比較符合內(nèi)馬爾體系。巴西踢不過比利時就是技不如人了,這個可用一句國人常用的一句話叫,時也命也。所以,不要苛求每次都能成功,盡人事聽天命。而這個前提是做好已經(jīng)可以做好的,比如日本隊。日本是東亞的光,這句話可能有些不妥,我們對日本總是有些不舒服的東西在心底??墒撬麄兙褪呛軓姲?,我們得學(xué)習(xí)。同是東亞人種,他們打破了東亞人不行的怪圈。作為本屆世界杯體重最輕的球隊他們能踢進(jìn)16強,說明他們的確有一套功夫。當(dāng)然不是手上功夫而是腳下功夫,日本最出色的就是小范圍配合,穿插跑動和反跑,里面表現(xiàn)最好的就是左前衛(wèi)乾貴士。日本一直學(xué)習(xí)巴西,苦練腳下技術(shù)和奔跑能力,靠著這兩項他們曾經(jīng)2:0領(lǐng)先熱門比利時。日本人的學(xué)習(xí)能力和奔跑能力是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,日本的中小學(xué)聯(lián)賽更應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)能力是一個球隊成長進(jìn)步的核心能力,對企業(yè)更應(yīng)該是。“他山之石可以攻玉”,我們應(yīng)該反省,“學(xué)貴恒”,日本人一直按照巴西模式,而我們卻求快不得法,00年那批國奧留學(xué)巴西是中國最好的一批人才,后面開始和歐洲俱樂部各種聯(lián)合噱頭,最后都是沒有取得多大成績。“學(xué)貴恒”“欲速則不達(dá)”這些話在中日足球上越來越表現(xiàn)出來。

  足球是快樂的,也是性感的。這屆世界杯更讓人記得的是快樂足球兄弟斯特林和巴舒亞伊,記得塞內(nèi)加爾主教練性感的面孔,記得內(nèi)馬爾翻滾。世界杯不缺的是進(jìn)球,缺的是賣點。有些人說是炒作,其實就是賣點。海信因為世界杯即時記分牌上的logo太小專門派人去國際足聯(lián)總部申述要求,海信不是因為logo大一點就能提高出貨量,因為他們深知這是一個賣點。

  愿我們的青纜也能有更多賣點,因為那才是市場營銷的最高境界。


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